開發順序

避免初期資源過度發散，建議選擇以不超過五個流程開始，並定期將所投入的時間與資源進行評核，確保該流程的收斂與開發等於或者大於起始評估效益。同時，可以以試營運方式確認解決問題能力及衍伸性的問題。 下列重點流程改善計劃的初期，需要被改善部門的專家們組成專案小組，且該成員需要具備該流程相關知識與解決問題能力，同時也清楚未來工作簡化與智能化的目標，方能協助流程精確解決問題。